実習６

学習のねらい ・管理者に必要な対人関係のスキルを身につけるきっかけ 　をつくる ・自分のマネジメントの基準、背景、考え方の違いを明らか 　にすることにより管理者としての課題を見つける。

特徴	コンセンサスの実習として使用するものですが、アセスメントのための 実習としても効果的です。

対象者	管理者、グループリーダー、管理候補者
実施人数	１グループ５〜８名。何グループでも実施可能。
実習総時間	３時間
内容	課題の概要は次の通りです。 お互いは人事部の部員です。次の人事異動のために研究開発部門の課長と 係長を決めなければなりません。研究開発部門からは５人が推薦されています。 ５人の候補者のデーターをもとに誰を課長に、誰を係長にするかをコンセンサスで 決定します。 コンセンサスの方法を体験することで管理者に必要とされる対人関係のスキルを ふりかえります。同時にマネジメントのあり方についても学びます。
ページ数	１９
価格	１０，０００円
発行年月日	１９９８年１１月１日 ２００５年７月１日　改定２版
その他	教材は中身のみでファイルはついていません。

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