実習6 昇格人事

学習のねらい

・管理者に必要な対人関係のスキルを身につけるきっかけ
 をつくる
・自分のマネジメントの基準、背景、考え方の違いを明らか
 にすることにより管理者としての課題を見つける。

特徴 コンセンサスの実習として使用するものですが、アセスメントのための
実習としても効果的です。

対象者 管理者、グループリーダー、管理候補者
実施人数 1グループ5〜8名。何グループでも実施可能。
実習総時 3時間
内容 課題の概要は次の通りです。
お互いは人事部の部員です。次の人事異動のために研究開発部門の課長と
係長を決めなければなりません。研究開発部門からは5人が推薦されています。
5人の候補者のデーターをもとに誰を課長に、誰を係長にするかをコンセンサスで
決定します。
コンセンサスの方法を体験することで管理者に必要とされる対人関係のスキルを
ふりかえります。同時にマネジメントのあり方についても学びます。
ページ数 19
価格 10,000円
発行年月日 1998年11月1日
2005年7月1日 改定2版
その他 教材は中身のみでファイルはついていません。

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